新春伊始，2016年2月20日下午，中國美機林雪平董事長親自召開專題會議，研究部署深入推進2016年公司精益管理工作，公司高層及各部門、各車間、倉庫、精益推進部負責人出席會議。

 會議就如何謀劃“雙年活動”（即精益管理年、品質提升年）進行了充分研討，統一了思想，達成了多項共識。會議決定了雙年活動領導小組，明確了組織機構及分工，決定將精益推進辦升格為精益推進部，進一步凸顯精益管理的重要性。“精益管理年”活動以精益推進部牽頭，以“兩個重要抓手（5s管理、創新提案）+N個精益項目”的工作模式。以九大單位（八個車間＋所有倉庫）為精益主體，各相關部門密切配合的工作方法，成立九個單位精益推進小組，即由各單位負責人為組長、精益推進部副部長為副組長，主要相關人員為組員的精益推進小組。采取由精益推進部提供車間精益工作考核內容，生產制造中心對各車間進行考核的績效管理辦法，全面推進精益管理。“品質提升年”活動則由品質保證部牽頭，并以品質系統為主體進行推進。

 林雪平董事長在會上重點指出，美機要以先進為標桿，奮起直追，腳踏實地，全面狠抓精益管理，讓美機的管理水平螺旋式上升。精益是一種方法和思維習慣，推行精益生產是為了減少浪費、平衡生產、合理利用資源。對于精益項目的設置，林董表示，公司近期會分別召開不同單位的公司層面的精益項目征求會，希望全體員工活躍思維，提出建設性意見，顯示出獨特的聰明才智。

本次會議是中國美機召開的新年第一次中高層管理人員動員會。2016年，是中國美機聚焦精益管理、提升品質的“深耕年”，新春伊始，美機就強力部署深入推進精益管理，標志著中國美機2016年全面推進精益管理的號角已經吹響。