在京東、阿里、聚美優品等電商紛紛啟動赴美上市，在國美、蘇寧、當當、唯品會等已經先行在資本市場獲益之際，留給小微電商的機會還有多少?在星企組合董事長張雷看來，機會依舊存在，只是需要換個玩法。

　　日前，一個與眾不同的電商“星企組合”宣布誕生，其另類之處在于，星企組合是由7家獨立法人的電商組成，7家電商分別負責星企組合網站上從“星企一”、“星企二”直到“星企六”、“星企天”總共7個頻道，每個平臺有各自不同的設計特色和主打產品。“7個平臺分別承擔不同的領域，有國內、國外綜合性平臺，特賣平臺、食品3C平臺，還有閃購、服裝等平臺”，張雷透露。

　　據《證券日報》記者觀察，7個平臺中，每個平臺都完全可獨立為單獨域名的網站，那么他們為何要湊在一起，抱團取暖嗎?對此，張雷表示：“這7家公司，每家都比較暖，應該不屬于抱團取暖的范疇。7家企業是業務模式相互補充、相互融合的緊密型關系。目前還沒看到這種組合有哪些不好。”

　　嘗試新型電商企業構架

　　據《證券日報》了解，這7個平臺分別由東方樂購、親親寶貝、易達購、樂淘購、愛特購等7家公司運營。對于7家公司與星企組合集團的關系，張雷解釋稱：“星企組合的7個平臺分別由7家獨立法人自主運作，分別擁有獨立的技術、運營、市場、人事等職能，每家公司至少有11家戰略協議股東，但每家公司的戰略協議股東并沒有交叉持股行為。這7家公司共同組建星企組合集團，每家公司選派一名代表進駐集團董事會，考慮到業務溝通的便利性，目前這7家平臺合署分開辦公，待條件成熟時，都將分開獨立辦公。”

　　顯然，星企組合希望用這種前所未有的組合方式，來實現共同扶持，整體提升的效果。不過，這是最理想的效果。在實際運營時，如果有哪家出了問題，損害了星企組合的整體品牌，或者是哪家羽翼豐滿，想自立門戶。屆時，這種組合方式，還能維持嗎?

　　對此，張雷表示：“7個平臺由于運營參差不齊而影響星企組合整體品牌，這種可能性是有的，但我認為概率極小。未來某個平臺強大后，是否會分立出去自立門戶，這是由該平臺股東們決定的，一切都有可能。不過，我想強調一點，這7家企業是團結的、志同道合的，擁有共同價值觀和發展觀。”

　　據《證券日報》觀察，盡管這7個平臺有各自的賣點，但也的確體現出運營上的“獨立性”，即不少品類是重疊的。對此，張雷解釋道：“星企組合上線初期，確實存在系統內部資源共享的問題，目前在商戶資源和品類數量上還沒有達到一個高度，包括各平臺的特色和差異化。相信隨著各平臺的迅速成長，每家平臺的個性化、差異化會更加突出。”

　　張雷計劃，星企組合7家平臺計劃今年接受5萬戶商家進入，實現300億元的業務量，涵蓋服裝內衣、家用電器、手機數碼、電腦辦公、家具建材、奢侈品、食品等16大項目。

　　“七星”抱團看重平臺效應

　　盡管張雷否認這種組合方式是“抱團取暖”，但實際效果上，這種方式至少可以為每家企業省去不菲的入門門檻和運營成本。星企組合平臺擁有12大系統，分別為商戶系統、用戶系統、導購系統、支付系統、客服系統、監控系統、IM系統、數據分析系統、安全系統、O2O搬家系統等。

　　“這些系統對于大型電商而言，可能不算什么，但是對于創業企業而言，要想憑一己之力短時間配齊，并不容易”，一位不愿具名的業內人士對《證券日報》表示，“從某種角度上而言，相當于這7家企業共同搭建了一個孵化器并一起共享”。

　　“為支撐整個平臺架構，星企正在推進高效仿真、數據高速傳送等技術，包括圍繞商戶的倉儲規劃設計、金融方面的創新技術。企業用戶不需要懂太多技術方面的事情，只需要輕松享受‘傻瓜式’的服務即可”。張雷表示。

　　星企組合聯合創始人、中央財經大學張云起教授總結了星企組合的三大特征——新構架、新技術、新模式。“在新經濟體系下，資本已不再是中心，只有整合了商務、金融、信息的商業模式才是核心。隨著互聯網技術的不斷升級和電商金融化的快速發展，創建綜合業務一體化服務平臺已成為可能”。