“基本上現(xiàn)在保持每天新開一家店的速度。”后街男孩服飾總經(jīng)理施明曉開心地表示，“五一”期間，后街男孩旗下“型男裝”異形品牌在福建安海、江西宜春、廣東江門三地連開三家店;與此同時，狼道服飾近來也在上悅城、萬達(dá)連開多家店，對于其董事長兼藝術(shù)總監(jiān)劉奕群而言，眼下最關(guān)注的就是《同桌的你》的票房，“現(xiàn)在已過2億。”劉奕群說，票房的持續(xù)走高也將助推狼道服飾明星款的銷售;“今年我們的總體規(guī)劃是‘穩(wěn)中求進(jìn)’。”金苑服飾董事長洪少培在聊到2013年的銷售額時用了“還行”來形容，“金苑今年主要是‘勤練內(nèi)功’”。

　　近來紡織服裝行業(yè)最受關(guān)注的事件就是七匹狼發(fā)布的2013年財報。去年，作為中國服裝行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)之一的七匹狼出現(xiàn)了自上市十年來首次下降的“頹勢”，營收、凈利降幅超過20%，五大類產(chǎn)品銷量全部負(fù)增長，一年關(guān)了500家;包括利郎、波司登、大楊創(chuàng)世等服裝品牌也出現(xiàn)不同程度的下滑……雖然如此，石獅部分服裝企業(yè)卻表現(xiàn)出對未來市場的自信。除了富貴鳥、卡賓等于去年在香港上市的企業(yè)交出了一份令股東滿意的財務(wù)報表之外，石獅本土的其他服裝企業(yè)也紛紛發(fā)力，希望在“危機(jī)”中找到“先機(jī)”。

　　“不改革，就只能等死。”七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司董事長周少雄在接受媒體采訪時表示，對七匹狼的現(xiàn)狀“不滿意”。“連行業(yè)老大都說要改革，必須改革，我們還怕什么!”蓋奇(中國)織染服飾有限公司執(zhí)行董事王勤讀認(rèn)為，眼下的服裝行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個需要“全新變革”的時代，無論是品牌運(yùn)營企業(yè)還是貼牌生產(chǎn)企業(yè)，“蓋奇也需要自我革命”。據(jù)了解，如今的七匹狼正在對組織架構(gòu)進(jìn)行大改革，由之前的生產(chǎn)型組織結(jié)構(gòu)向零售型組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型，成立營銷事業(yè)部、品牌事業(yè)部、電商公司、供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部、IT(后臺)事業(yè)部這五大事業(yè)部。

　　“我們要‘不走尋常路’。”施明曉說，當(dāng)前男裝領(lǐng)域時尚化趨勢已成定局，中國男裝市場正與國際接軌，時尚型的消費(fèi)者和消費(fèi)觀念正在發(fā)生巨變。在施明曉看來，發(fā)展中高檔男裝，要提高品牌附加值，追求檔次高、面料好、版型款式時尚、精耕工藝、穿著舒適的男裝品牌在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)浪潮中能夠?qū)で蟮礁蟮陌l(fā)展良機(jī)，“品牌風(fēng)格個性化顯得尤為重要”，為了避免同質(zhì)化，必須根據(jù)市場時尚潮流趨勢迅速做出調(diào)整，市場有50個品牌，就要做到不跟其他49個品牌一樣。而異形正是憑借著快時尚的市場敏銳度與個性化的設(shè)計風(fēng)格快速崛起，“我們的設(shè)計團(tuán)隊擁有18名優(yōu)秀的設(shè)計師，以快時尚的品牌供應(yīng)鏈緊握國際流行趨勢，保持產(chǎn)品定位風(fēng)格，以時尚型男的新品風(fēng)潮引領(lǐng)市場。”施明曉說，異形品牌只要求兩點(diǎn)，一是“快時尚”，二是“賺錢”，“只有兩者結(jié)合，才能立于不敗之地，二者缺一不可”。

　　狼道，始終秉承“中國第一牛仔品牌”的歷史使命，以設(shè)計師品牌為名，雖然大環(huán)境不好，但也無法阻擋劉奕群加速拓店的決心，并且通過時裝周、電影植入等加大狼道的品牌宣傳力度;金苑，不僅把職業(yè)裝做到行業(yè)前列，而且還通過WEWE品牌開辟“第二戰(zhàn)場”，進(jìn)入更加大眾化、多元化時尚女裝領(lǐng)域，與歐時力等知名品牌爭天下，“目前我也在關(guān)注一些比較適合金苑的營銷項(xiàng)目。”洪少培表示，在練內(nèi)功的同時也要尋找戰(zhàn)機(jī)外拓，實(shí)現(xiàn)“雙管齊下”。

　　“總體不錯，比去年同期增長一些。”富貴鳥集團(tuán)電商負(fù)責(zé)人邱勇星介紹，今年富貴鳥在保持天貓、京東等傳統(tǒng)電商渠道之外，還增加了像唯品會這樣頗具關(guān)注度的銷售平臺，“按照這種進(jìn)度，今年應(yīng)該能夠完成集團(tuán)指標(biāo)”。