創(chuàng)辦兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的日本“經(jīng)營(yíng)四圣”之一稻盛和夫曾建議中國(guó)企業(yè)要學(xué)會(huì)“回到原點(diǎn)”。-------用日本二戰(zhàn)后曾經(jīng)有過(guò)的那種勁頭和思想，一切從頭開(kāi)始。看起來(lái)，這四個(gè)字對(duì)中國(guó)縫制設(shè)備企業(yè)來(lái)說(shuō)，同樣適用。

      如果說(shuō)，現(xiàn)代日本企業(yè)史上有一個(gè)人對(duì)于中國(guó)特別有觀察和啟發(fā)意義，那應(yīng)該就是稻盛和夫。他不僅白手起家，創(chuàng)辦了兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)京瓷和KDDI，又在告老還鄉(xiāng)之后，受執(zhí)政的民主黨之托，執(zhí)掌破產(chǎn)的日本航空公司，一年下來(lái)，日航經(jīng)營(yíng)狀況已大大改善。

      稻盛和夫說(shuō)，成功其實(shí)是一種磨難，一語(yǔ)驚人。許多中國(guó)一線(xiàn)企業(yè)家，可以經(jīng)受任何災(zāi)難困苦的煉獄，卻偏偏經(jīng)受不住成功的磨難。對(duì)待艱難困苦，人們往往會(huì)鉚足了勁，以百倍的警惕對(duì)待任何一絲一毫的危險(xiǎn)。可是當(dāng)成功降臨，他們卻看淡了那些更巨大、更可怕的風(fēng)險(xiǎn)。一種傲慢的自負(fù)也許會(huì)讓曾經(jīng)的辛苦功虧一簣。

      對(duì)于中國(guó)縫制設(shè)備企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)下更需要的也許正是這種成功之時(shí)的歸零心態(tài)和放眼未來(lái)的虛懷若谷。

      隨著2013年全球經(jīng)濟(jì)向好，美日經(jīng)濟(jì)繼續(xù)復(fù)蘇，歐元區(qū)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，新興經(jīng)濟(jì)體增速低位運(yùn)行，拉動(dòng)各地服裝消費(fèi)，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)縫制設(shè)備更新?lián)Q代需求逐漸釋放，帶動(dòng)行業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。然而不能忽略的是，在企業(yè)普遍增效的同時(shí)，受生產(chǎn)要素成本上升、匯率等因素影響，行業(yè)企業(yè)又面臨成本費(fèi)用繼續(xù)加大，毛利率下滑的尷尬局面。企業(yè)利潤(rùn)空間不斷收窄，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。

      整個(gè)行業(yè)必須要面對(duì)的是，“曾經(jīng)瘋狂增長(zhǎng)的時(shí)代”已經(jīng)一去不復(fù)返，平緩低速增長(zhǎng)將會(huì)呈現(xiàn)長(zhǎng)期狀態(tài)，是時(shí)候“回到原點(diǎn)”，去尋找最初始的創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情和心態(tài)。把握行業(yè)的增長(zhǎng)趨勢(shì)，用可持續(xù)的長(zhǎng)久的理念去經(jīng)營(yíng)和對(duì)待企業(yè)。

      稻盛說(shuō)：“《周易》上有一句話(huà)是：‘積善之家，必有余慶;積不善之家，必有余殃’。無(wú)論人生還是經(jīng)營(yíng)，其成敗取決于經(jīng)營(yíng)者如何想如何行動(dòng)。”

       他把自己50年來(lái)的經(jīng)營(yíng)心得歸納為12條，比如處事要正大光明、要能與員工共同享受豐收的喜悅等等。12條原則大都以“善”和“勤奮”為主要內(nèi)容，始終找不出“快”、“速度”這樣的時(shí)髦詞匯。

      “回到原點(diǎn)”，需要的不僅僅是一份勇氣，更需要決策者對(duì)自身清醒的認(rèn)識(shí)和對(duì)未來(lái)的運(yùn)籌帷幄。“回到原點(diǎn)”，為的是尋找企業(yè)發(fā)展的本源，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)不可跨越的步驟。