8月18日，為了紀念中國縫制機械協會成立30周年，制作宣傳電視專題片——《追夢30年》，協會主任吳吉靈帶領攝影合作團隊前往杰克進行專題片前期拍攝工作。​

​拍攝杰克精益道場

       杰克作為本次拍攝的第一站，杰克集團總裁阮積祥作為行業年輕企業家的佼佼者和現代企業管理的先行者，接受了本次的拍攝采訪。​

       記者：行業里，大家普遍認為，杰克的快速發展中，在企業管理層面推出了很多前瞻、務實而又富有實效的措施（如企業信息化建設、推進精益生產、建立精益道場、塑造企業文化、建立人才機制，開展杰克戰略聯盟、快速服務100%等公司戰略），以上這些分別在企業的發展中起到了什么作用？​

        阮積祥：是的。首先大家都知道木桶理論，以上這些都是木桶理論的每一塊板，但我的理解是加上戰略，戰略是木桶理論的木桶底板，首先要有明確、正確的戰略，就像木桶理論的底板，如果底板沒了，這些木板都沒有用。所以，杰克過去是在好的底板基礎上，不斷循環提升自己的各項短板，這些短板都是實現公司戰略的各項手段。​

        信息化建設是支撐：杰克用信息化改造傳統制造業，用了十多年的時間，加快實現信息化和工業化的深度融合，大力推行數字化、網絡化、智能化制造，信息化建設成為杰克高速發展的重要支撐。​ 精益生產是手段：杰克已經進入二次精益生產推廣階段，目前還建立了精益道場，精益生產的推廣和實踐培養了大批精益制造人才，他們是杰克乃至整個行業的寶貴財富。

       精益生產為杰克的成本管理、效率提升、質量提升提供了有效的方法，是杰克實現從“制造”到“智造”轉變的有效路徑。​​

杰克精益道場培訓​​

杰克成為行業第一家獲得“精益大獎”​

       企業文化是靈魂：企業文化是企業最高層次的競爭，杰克特有的企業文化已經形成了強大的向心力和凝聚力，提高了員工的滿意度和歸屬感，文化體系還凝聚了從供應商到經銷商、顧客的整個價值鏈的信任度，實現了價值鏈共贏共享。杰克目前倡導的“家文化”也必將會進一步提升員工的歸屬感和幸福指數。

​​杰克管理干部、供應商、經銷商歡樂家宴​

       人才機制是基礎：杰克獨有的“貓論”是杰克的選才標準，不管白貓黑貓抓到老鼠就是好貓，不惟學歷資歷，多大能力多大舞臺。科學、公平的績效考核管理體系為杰克挑選、培養出許多德才兼備的人才，為企業的可持續發展奠定了基礎。​​